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水企業(yè)怎么用“一物一碼”進行營銷活動?

時間:2021-09-22  分享到:

據(jù)報告數(shù)據(jù)顯示,2019年,怡寶的營業(yè)收入為103.96億元,去年同期為104.35億元;利潤總額為8.63億元,去年同期為7.27億元。

讓數(shù)據(jù)說話,讓營銷實現(xiàn)閉環(huán)

對于怡寶這樣的傳統(tǒng)企業(yè)來說,互聯(lián)網(wǎng)更多的應(yīng)用在市場營銷和品牌推廣方面,銷售方面仍然以傳統(tǒng)模式和傳統(tǒng)渠道為主。純凈水即飲產(chǎn)品,鋪貨渠道更廣、讓消費者更方便的買到,是重點工作。市場營銷總監(jiān)李凱認為,數(shù)字化營銷更多的是借助互聯(lián)網(wǎng)跟消費者進行品牌理念的溝通。“互聯(lián)網(wǎng)是為我們創(chuàng)造一個平臺,而這個平臺是溝通品牌跟消費者的一個紐帶,能夠通過互聯(lián)網(wǎng)更進一步理解這個品牌的理念或者品牌主張?!?/span>

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品牌商無須搜集一張張消費者的消費小票,只需通過“一瓶一碼”的數(shù)字技術(shù)形式,為產(chǎn)品本身賦能,接而通過產(chǎn)品聯(lián)通用戶。

只要消費者在購買后對準(zhǔn)產(chǎn)品二維碼進行掃描,就可以參與由品牌商設(shè)定的“開蓋有獎”營銷活動,并在活動界面內(nèi)參與“幸運大轉(zhuǎn)盤”,隨機獲取獎品。其中不僅限于現(xiàn)金紅包,還有家具、電器以及視頻會員卡折扣券等,最大程度上吸引消費者參與到抽獎當(dāng)中來。以另一種方式增強用戶粘性,加強與用戶的互動作用。

其實也是另辟蹊徑,不走老路。同時也為營銷打下了扎實的基礎(chǔ),即數(shù)據(jù)。

一方面穩(wěn)抓數(shù)據(jù),一方面也沒放棄“營銷”這一大版塊。但問題是:如何讓流量變存量,存量成為增量?是當(dāng)下品牌企業(yè)所迫切想要解決的。

對于這一問題,怡寶在充分開展公益營銷、人文營銷與體育營銷的同時,積極利用“數(shù)字化系統(tǒng)或工具”,以進一步抓取用戶數(shù)據(jù)。

據(jù)了解,怡寶自2012年以來,率先借勢中國馬拉松運動完成爆發(fā)式增長,僅6年就贊助賽事超過1000場,贊助飲用水及飲料超3000萬瓶,多年來一直堅持為其地區(qū)的馬拉松賽事提供專業(yè)補給。在體育營銷中深入人心,重復(fù)與長期的動作占領(lǐng)熱的心智,形成“印象與習(xí)慣”,很大程度上為怡寶聚集了大量的用戶甚至是粉絲。

集結(jié)龐大的用戶體系后,品牌商采取的動作不是放任,而是加緊“數(shù)字化進程”。通過“一瓶一碼”觸達用戶,并將用戶引導(dǎo)至品牌公眾號、小程序等私域平臺,實現(xiàn)“在線化”宣傳與銷售的環(huán)節(jié),并利用與用戶的密切關(guān)系,以滿足用戶需求為前提,研發(fā)與升級產(chǎn)品。

在此,利用先前所建立的用戶數(shù)據(jù)庫及其被勾勒出的清晰用戶畫像,2019年品牌商趁勝追擊,針對不同人群消費場景,上新蜜水系列的蜜水百香和蜜水白柚、高端咖啡系列的火咖雙倍拿鐵、佐味茶事、葡萄假日、午后高端奶茶等6款產(chǎn)品。其中,蜜水新口味“蜜水百香”“蜜水白柚”上市以來,獲得消費者較高認可,滿意度均高于行業(yè)均值,成為華潤怡寶2019年度最熱銷飲料。

這里,基于“用戶為王”,真正實現(xiàn)了營銷閉環(huán)。從品牌到產(chǎn)品到用戶,雙向驅(qū)動,而不只是單向流動。

當(dāng)下營銷玩法層出不窮,最根本的就是使場景多元化,讓消費者不斷嘗試到“新鮮感”,其中利用的便是用戶的“獵奇心理”。人容易對同一、重復(fù)的事情感到枯燥無味,也是這么個道理。

怡寶深諳其道,正如李凱告訴記者:“很多品牌都容易走入誤區(qū),以為光是利用產(chǎn)品包裝實現(xiàn)跳轉(zhuǎn)鏈接平臺,就算完成了互聯(lián)網(wǎng)化,而往往忽視了最關(guān)鍵的一步:體現(xiàn)品牌價值主張的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。”

掃完瓶身碼,跳轉(zhuǎn)到的可以是官方微信,可以是互動H5頁面,或是其他平臺。沒有與熱門影視、視頻網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)游戲等娛樂化平臺進行連接,怡寶另辟蹊徑,在源頭起與傳統(tǒng)平面媒體進行深度合作,運用跨屏手段,將傳統(tǒng)與新媒體無縫對接。李凱告訴記者,怡寶將品牌傳播當(dāng)成自媒體來經(jīng)營,以原創(chuàng)內(nèi)容為核心,連接全媒介平臺。

于是,品牌商借助一瓶一碼,并與媒體視頻開展“異業(yè)聯(lián)盟”,通過“抽獎”和卡券的形式獎勵給用戶,一方面是激勵消費者參與品牌的營銷活動,激發(fā)好奇心;一方面是拒絕過去傳統(tǒng)的抽獎贏紅包的老舊套路;再一方面是可以以此為契機,實現(xiàn)跨界聯(lián)盟,既可以流量共享,也可以節(jié)省營銷費用和延長用戶在品牌內(nèi)的周期。

這里便解決了前面所說的“流量與存量,存量與增量”的問題,促使品牌企業(yè)穩(wěn)步上漲。

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